球王会持续扩张，在杂货和电子商务领域有几家新进入者。这创建了一个更复杂的场景，在RMN（retail media networks球王会，零售媒体网络）之间的功能差异更大。

　　品牌将他们的投资分散到更多的RMN球王会，这增加了RMN了解他们代表什么并创造价值交换的需求。

　　老牌RMN持续创新以保持领先地位，这种创新以最受关注的竞争和开发新的广告产品的解决方案为动力球王会。

　　随着购物者触点的增加，追求第一方数据，以提高品牌的客户档案，并告知预算计划。

　　随着零售媒体和购物者旅程的定义变得更加微妙，对联合实体店和数字能力的投资和兴趣高涨。

　　亚马逊不再是唯一的竞争者球王会。这种情况已经持续了几年，但在2023年，零售媒体预算的竞争将更加激烈。投资分布在41个独特的RMN中，其中只有49%的品牌与亚马逊合作。

　　新兴的RMN在进入媒体投资增长最快的领域时有着很高的期望——但在一个拥挤的领域，这变得更具挑战性。为了竞争（和增长），零售商需要建立一个创新的、差异化的战略球王会。

　　现在有比以往更多的触点来了解消费者。而零售商在整个购物过程中扮演着许多关键角色，包括研究、电子商务，以及店内购物。因此，零售媒体、购物者和忠诚策略之间的联系是关键。